La presente investigación analiza la factibilidad de mejorar la situación competitiva a nivel nacional del estado de Baja California utilizando el modelo de la Triple Hélice. Este modelo establece una articulación entre las instituciones gubernamentales, de investigación y las empresas, con el objetivo de impulsar la competitividad mediante la innovación, la cual, es considerada dentro de la teoría del crecimiento endógeno como determinante para salir del estado estacionario e impulsar el crecimiento. La situación, respecto a la Triple Hélice, en la que se encuentra Baja California, se diagnostica a partir de la aplicación de un cuestionario respecto a las actividades de innovación que realizan las empresas, con cuyos resultados se hace un análisis descriptivo y cuantitativo de la situación de las actividades de innovación. Los resultados obtenidos indican la falta de articulación entre los tres sectores y un interés constante por parte de las empresas para realizar innovaciones. Así mismo, se identifica que el tamaño de las empresas y las fuentes de información son aspectos centrales para explicar el comportamiento empresarial respecto a la innovación y las opciones de vinculación. La interacción entre los tres elementos considerados por la triple hélice requiere un impulso estratégico desde los tres sectores, su vinculación debe ser regulada e impulsada por el gobierno con el fin de mejorar la situación competitiva de Baja California y aprovechar los recursos con los que cuenta tanto de capital como de conocimiento.
This research analyzes feasibility of improving the competitive position of Baja California in Mexico by applying the Triple Helix model. The model establishes a link between government institutions, research centers and enterprises, with the aim to enhance competitiveness through innovation, considered within the endogenous growth theory as a determinant to pass from the steady state to growth. The situation of Baja California according to the Triple Helix is diagnosed from a survey related to innovation activities by firms, with their results is made descriptive and quantitative analysis of the status of innovation activities. Results indicate lack of interaction between the three sectors, although continued interest of firms to innovate. Likewise, is identified that the size of the companies and sources of information are important aspects to explain management behavior in relation to the innovation and link options. Interaction between three actors require strategic impulse from three sectors, their link must be regulated and impulse by government in order to improve Baja California's competitive position and exploit the resources such as capital and knowledge.