Las cooperativas son unidades de reproducción social, agentes de desarrollo que permiten satisfacer las necesidades básicas de las personas, y son mecanismos para impulsar la política pública de empleo en la Ciudad de México, permitiendo su instauración y suscitando un mayor número de beneficiarias en algunas alcaldías Por ello, el objetivo de este trabajo es identificar los procesos de gestión que se han realizado para fomentar estas unidades de producción, así como su relación con el desarrollo de la región. Partiendo de que la gestión implica la suma de actividades para el cumplimiento de objetivos y la instauración de cooperativas, lo que involucra un proceso y resultados, en donde están presentes diversos factores, motivaciones y estrategias, así como la capacidad de gestión de usuarios, gestores y grupos de poder, siendo el sujeto el principal decisor y en su capacidad de acción para movilizar los recursos productivos y sociales locales desde su territorio, fomentando un proceso de cambio social de cada sujeto y de la región. Para cumplir con el objetivo planteado, se aplicaron entrevistas semiestructuradas a actores clave en los procesos de gestión para la creación de cooperativas, identificando elementos como la alternativa laboral, líderes políticos, grupos de poder, trabajo colectivo, la capacitación y procesos que estimulan su instauración mayoritariamente en cuatro alcaldías, logrando identificar procesos de desarrollo local específicos establecidos en algunas a partir de la actividad económica predominante de la comunidad y de las características propias de cada alcaldía, sin apreciarse una relación directa con el desarrollo de la región.
Cooperative are units of social reproduction, development agents that allow meeting the basic needs of people, and are mechanisms to promote public employment policy in Mexico City, allowing their establishment and raising a greater number of beneficiaries in some Therefore, the objective of this work is to identify the management processes that have been carried out to promote these production units, as well as their relationship with the development of the region. Starting from the fact that management implies the sum of activities for the fulfillment of objectives and the establishment of cooperatives, which involves a process and results, where various factors, motivations and strategies are present, as well as the management capacity of users, managers and power groups being the subject the main decision-maker and in its capacity for action to mobilize local productive and social resources from its territory, promoting a process of social change of each subject and of the region. To meet the stated objective, semi-structured interviews were applied to key actors in the management processes for the creation of cooperatives, identifying elements such as the labor alternative, political leaders, power groups, collective work, training and processes that stimulate its establishment mainly in four municipalities, managing to identify specific local development processes established in some based on the predominant economic activity of the community and the characteristics of each municipality, without appreciating a development relationship in the region.